姚明与蔡崇信的体育投资新篇章
今天的故事聚焦于一场激动人心的比赛——在「亚洲版NCAA」的决赛中，上海交通大学以72:69逆转战胜卫冕冠军台湾政治大学，成功夺得第二届亚洲大学生篮球联赛AUBL的冠军。这场比赛不仅令人热血沸腾，剧情也十分跌宕起伏，真实体现了大学生篮球的魅力。比赛的关键元素体现为复仇、扬眉吐气的卫冕冠军、上半场落后至第三节逆转、第四节再次被反超等剧情，最终以临场表现决定冠军归属。可以想象，场边的姚明对于这种紧张刺激的氛围感同身受，他握紧拳头，满面笑容，与友人欢庆，再没有他在“主席”职务时期那压抑的胡渣和凝重的神情。身为球迷，他在半决赛亲历了上海交通大学的绝杀逆转，而在决赛中则见证了这场紧张刺激的决战。作为学长，他目睹了上海交通大学一路击败北大、清华及政大，获得AUBL的杰出成就。作为投资者，他与蔡崇信等人共同投资的AUBL联赛在今夏受到了广泛关注，新华社、中新社等媒体的持续报道更是为这项将在2025年正式举办的赛事注入了动力。
在近期的一次彭博社专访中，姚明不仅展现了截然不同的状态，更分享了一个重要的观点。他表示：“亚洲市场广阔，拥有众多名校篮球队，我与蔡崇信达成共识，亚洲需要一个能够汇聚各大高校篮球队的平台，未来几年我们有信心打造出属于亚洲的大学篮球标杆赛事。”简而言之，姚明希冀能够创建出类似于美国NCAA的亚洲版大学篮球联赛。尽管AUBL的表现令人惊叹，但依旧无法与NCAA相比。NCAA背后有着数十年的校友文化、每年春季在美国体育市场上的固定电视收视传统，以及每一个冷门事件都足以改变球员命运与学校声望的全民热潮。不过，在杭州，这一切开始逐步发生变化。
过去两年，中国大陆大学球队分别取得一次冠军和亚军的佳绩，虽然这不必被过度解读为历史性的事件，却确实为人们提供了一个观察的视角。当中国大陆、中国台北、韩国、日本、菲律宾及澳大利亚的大学球队放在同一平台上进行比较时，我们终于能够更深入地探讨“亚洲大学篮球”这个曾显得有些抽象的概念。以往，各地区的篮球赛事大多处于各自发展的轨道。中国大陆有CUBAL，中国台北有UBA，韩国则有高丽与延世，日本有白鸥、早稻田，菲律宾及悉尼大学则来自各自成熟的篮球体系。但这些名称之间，长期缺乏系统的横向比较，而AUBL的设立或许能够填补这个空白。2025年，AUBL将在杭州首次亮相，届时将有12支亚洲高校参与，预计一周内将吸引超过2.9万名观众。2026年，赛事将再次回到杭州，并首次引入菲律宾和澳大利亚的球队。今年11月，AUBL还计划展开包括16支球队的主客场赛事。
与其说讨论某个冠军归属更具意义，不如探讨亚洲大学篮球是否终于有机会从分散的校际竞争，演变成一套能持续产出故事、竞争与商业价值的联赛系统。真正值得关注的是，赛会制能产生声量，而主客场制则能够培育观众习惯。学生只有在自己的校园、城市和主场见证比赛，才能慢慢形成深厚的校友认同感、宿敌情结和地域归属感。AUBL的首席执行官李锦天在一次采访中表示，未来几年的目标是扩展到30支球队，并计划纳入大学生女子篮球队的比赛。去年的12月，AUBL还为全亚洲青少年推出了发展计划Hoops Scholars，并已在香港启动。因此，AUBL并不仅仅是一次孤立的赛事，而是一整套覆盖青少年、大学球队、校友、城市及媒体与赞助商的篮球生态网络。这也是为什么AUBL理应与NCAA进行比较的缘由。
事实上，AUBL也需要与NCAA的成功经验进行对比。根据NCAA的财务报告，2024财年其总收入约为13.77亿美元，其中电视与营销权利费用达9.48亿美元。2025财年，这两项收入预计将分别增加到15.67亿美元与11.22亿美元。大学篮球所带来的狂热，最终体现在版权、赞助、门票销售、学校资金分配和长期内容资产上。尽管AUBL尚未形成这样的历史基础，也不能简单地照搬美国的模式。然而，它至少看到了相同的方向：大学篮球若仅停留在校内联赛和友谊赛层面，将难以真正发展成体育产品，唯有纳入更为稳定的赛程安排、跨区域竞争以及持久的传播，才能成为一种文化。这或许也是蔡崇信愿意在AUBL下注的原因所在。2026年4月，AUBL公布完成A轮融资，领投方为蔡崇信家族的蓝池资本，而南丰集团、红杉中国、Avenue Capital、Bolt Ventures以及姚明等也参与其中。实质上，蓝池资本早在种子轮阶段就对AUBL进行了支持，如今再次领投，则显示出这并非一次试探性的投资。蔡崇信是一位颇为特殊的体育投资者，他并非是在体育领域中突然崭露头角的富豪。青少年时期他在美国学习，参与过橄榄球和长曲棍球比赛，并以非奖学金运动员身份参加耶鲁大学的校队。他曾坦言，自己的身份定位是“首选五年是一名运动员，后五年则是极客”。这种认同感也转化为他后来的投资路径。2017年，他以个人名义收购了国家长曲棍球联盟的圣地亚哥海豹队，而在2017年至2019年间，他分阶段增持了一系列体育项目。